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為進一步加強集團公司安全管理工作，解決當前安全管理過程中存在的突出問題，全力保障集團公司安全工作平穩有序推進，4月17日下午，集團公司于集團總部3號會議室召開了2025年第二季度安全生產工作會議。集團公司總經理萬恒山，副總經理喬建斌、張軍林、何瑞龍、葉希云，總經理助理景浩、李生錫、薛志軍等高層領導，相關部門負責人、各單位行政正職及主持工作的副職，共計50余人參加了會議。會議由副總經理何瑞龍主持。

會上，通報了集團公司第一季度車輛動態運行情況、“交運安”安全風險管理系統運行情況、營運客車違法行為情況、網絡安全隱患治理階段性工作情況，并對下階段的重點工作進行了部署。安監部部長喬建平作了第二季度安全生產工作報告，對第一、二季度安全管理工作分別進行了總結和安排部署；定制客運公司經理劉忻作了《定制客運安全運營問題剖析與優化路徑》的報告，分析了業務現狀和問題，并提出了優化方案及對未來的展望；神木物業公司經理吳軍作了《新時代物業安全精細化管理實踐淺析》的報告，對物業安全管理進行了全面分析，通過案例指出了日常問題，并提出了改進措施，旨在完善管理并探討服務方向的轉變。

會議針對安全生產管理工作提出以下五個方面的要求：一是牢樹紅線意識，強化責任擔當；二是強化風險管控，確保隱患動態清零；三是強化科技興安，提升本質安全水平；四是嚴格遵守安全值班制度，杜絕管理空檔和漏洞；五是要對安全管理落后單位進行定向幫扶，實現安全管理提質增效。

會議強調，駕駛人因素是引發道路交通事故的首要原因，當前集團公司在駕駛人管理方面仍存在部分問題，因此，必須進一步強化駕駛人管理工作，車屬公司對駕駛人員管理必須嚴格執行《集團公司營運車駕駛人管理辦法》，特別要加強臨聘駕駛人的管理，從準入到培訓到檔案建設必須完善。同時要強化安全管理人員監管力度，進一步加強駕駛人的違法行為監管與糾正，有效減少違法頻次，降低風險、消除隱患。（文 | 安監部 鮑嬋）